Quandoonegóciodependedesi,ocrescimentoabranda.
A maioria dos negócios não precisa de mais ideias. Eles precisam de um sistema operativo que não colapse quando o fundador se afasta.
Trabalho dentro de negócios liderados por fundadores para remover o fundador como o estrangulamento operacional, corrigindo decisões, responsabilidade e visibilidade financeira.
Apto para trabalho remoto.
Um problema operacional real. Identificamos o obstáculo e o que corrigir primeiro. Sem propostas de venda.
Um e-mail por semana (ou menos). Sem hype. Cancele a qualquer momento.
ComoPossoAjudar?
Estas são as quatro situações em que costumo envolver-me.
O seu negócio está preso na sua cabeça
Tem ideias e boas intenções, mas a execução é inconsistente. Tudo depende da sua energia pessoal e memória.
Algo está errado, mas não consegue nomeá-lo
O caixa parece apertado, a equipa parece desajustada e as decisões são tomadas com base no instinto em vez de sinais claros.
O crescimento está a acontecer, mas continua a ser o estrangulamento
Mais clientes e mais pessoas, mas o progresso abranda porque cada decisão ainda volta para si.
Está a preparar-se para o que vem a seguir
Quer que o negócio funcione sem si para poder afastar-se, vender ou crescer sem o caos.
Se se reconhece aqui, podemos falar.
Traga um estrangulamento real. Vou ajudá-lo a encontrar a causa raiz e a definir 1–2 próximos passos. Sem propostas de venda.
Notas
Notas de dentro de operações reais: decisões, delegação e ownership financeiro.
Os Princípios Operativos
O que faz um negócio funcionar com calma.
Um Cliente. Um Problema.
PrincipleUm objetivo. Um problema. Uma oferta.
Refine-o semanalmente, melhore a entrega. Reinvente depois.
Um Cliente. Um Problema.
Um objetivo. Um problema. Uma oferta.
Refine-o semanalmente, melhore a entrega. Reinvente depois.
Sem Responsável, Sem Trabalho.
Responsáveis claros. Expectativas claras. Prazos claros.
Um objetivo partilhado. Menos mal-entendidos.
Se não aparece no caixa, não conta.
Conheça o seu caixa. Conheça as suas margens.
Acompanhe alguns números semanalmente. Defina preços com intenção.
Construa uma vez. Execute repetidamente.
Construa para a repetibilidade.
Pergunte: “Isto continuaria a funcionar com 1.000 clientes?” Depois decida.
As decisões vivem por escrito.
Construa regras simples para que a equipa possa decidir sem si.
Isso é delegação, sistemas ligados e liberdade para o fundador com cadência.
A maioria dos fundadores sabe isto. A diferença é fazê-lo todas as semanas.
A minha história (versão curta)
O caminho da academia para as operações
Alguém pediu ajuda para gerir voluntários num evento. Eu disse que sim. Essa decisão mudou tudo.
Comecei a gerir pequenas equipas de voluntários; quando o responsável adoeceu, assumi o cargo e dirigi toda a operação.
A empresa percebeu. Fui convidado para gerir grandes equipas de voluntários (150+) em grandes eventos (enquanto fazia o meu doutoramento) e mais tarde passei para o cargo de Diretor de Operações.
Fundei uma empresa de eventos desportivos / consultoria de gestão que mais tarde foi parcialmente adquirida por um Venture Capital.
Juntei-me a uma agência de viagens desportivas norueguesa como acionista ativo, atuando como COO no dia a dia (ops + finanças).
Enquanto trabalhava, cofundei uma empresa familiar de alojamento local e construí sistemas em torno da execução, relatórios e disciplina.
Hoje, utilizo tudo isso no dia a dia estruturando as operações entre as empresas e foco-me no crescimento pessoal.
ALGUMAS CURIOSIDADES SOBRE MIM
PAI DE DOIS
O meu papel de 'operações' mais importante até à data.
ATLETA DE RESISTÊNCIA
Completei um Ironman em 2010. PB Maratona: 3h23m. PB Meia Maratona: 1h21m.
LEITOR DE HISTÓRIA E FILOSOFIA
Sempre a explorar as raízes do pensamento humano e os padrões históricos.
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